推进装配式建筑：未来的挑战和机会外文翻译资料-毕设翻译网

英文文献翻译

推进装配式建筑：未来的挑战和机会

摘要

建筑工业化大概可以追溯到1851年^[1]，在过去的二十年里，建筑工业化呼声越来越高，表现在愈发受到欢迎并得到了大量支持^[2]。例如英国，装配式建筑的市场份额从2004年的22亿英镑增加到2006年的60亿英镑^[3]；英国不是唯一推进建筑工业化的国家，不同类型的装配式建筑技术已经在全球范围内被相当广泛的使用。

因此，换句话说，我们可以用更合理的、可控的方式推进建筑工业化产业的发展，特别是考虑现有的装配式建筑在市场上表现持续向好，我们需要进行研究确定进一步确定建筑工业化问题的限制和内涵，涵盖文化、当前经济模型、传统思维和实践。认识到这一点，建筑研究和创新国际委员会（CIB）建立了一个任务组（TG74）。这个组得到了进行国际合作研究策略组织的授权，目的是在建筑环境学科内解决有关产量的商业模式理论；它也负责开发一个场外建筑环境研究路线图。初步成果有聚焦于识别变量核心技术的驱动程序、4号任务组研讨会和建筑业中短期优先战略研究。

1.CIB的由来和74号任务组

CIB是国际建筑研究和创新委员会前法文名称的缩写（在英语这是国际建筑委员会）。CIB组织的名字于1998年被修订为国际建筑研究和创新委员会但缩写CIB留存。委员会于1953年建立，资金由联合国拨付旨在刺激和促进国际合作和政府研究机构之间的建设领域信息交流。目前，有500个组织成员和5000名专家从事CIB的研究活动，CIB通过建立任务组和工作委员会将当前建设和施工中实际问题和研究领域联系起来。这些任务团队和工作委员会作为平台供研究员和从业人员交换意见。工作组和工作委员会的费用由参与者承担。

2.研讨会的由来

74号任务组研讨会包括由建筑工业化研究、教学和实践联系起来的研究员、学者和专业人员。这个研讨会的目的是建立装配式建筑优先在中短期（0-10年）的研究议程，在这个方面 TG74发布了含有九个议题的议程框架（见表1），这些的题目已经被领先的领域专家和74号任务组成员酝酿了6个月。每个议题的领导讨论者已在下面的表1中列出。

研讨会中的重要内容有：每个议题的重要领域，技术，和人们对他们设计、制造、施工过程的分析。这个研讨会的成果将帮助建立战略思维，从而引导非现场装配式建筑研究的发展。本论文介绍了本次研讨会的结果。

研讨会最初的九个领域被学者和从业者酝酿了6个月才提出。高潮是三个互联网在线会议的验证阶段。这些会议都是由加纳国际组织，在个人研讨会阶段确定讨论的核心领域。个人参与的这些研讨会位于英国、斯堪的纳维亚、德国和澳大利亚。本文展示了个人研讨会的讨论结果。

网上研讨会中九个领域中的特定课题如下：

设计技术：产品中的技术嵌入（工厂预制环节）；业务过程中的技术交流；

电子商务领域（包括支持链）；BIM技术在装配式建筑（产品和过程）中的应用情况。

生产技术：合理的自动化：自动化到什么程度才够？产品和过程设计：设计制造（DIM）（软件系统、开发和决策支持系统，集成产品交付等）；供应链管理：生产资源规划（MRP）和企业资源规划（ERP）；建模与仿真：训练需要（如系统分析，离散事件仿真和建模）。

设计过程：提高业务流程附加值（多角度）；过程协议：生命周期过程，尝试和测试（抓住重点）；需要有利益相关者分析；理解设计和流程（对业务和技术）的影响。

建设技术：需要了解创建、使用和交换了哪些信息（如产品建模本体，W3C）：来自不同供应商的常用工具（集成和相互作用）。可以使用的产品数据的粒度，信息越详细越好，例如：安装、存量、质量、提升需求、健康和安全问题。（BIM是这块工作的重点）需要了解更多的风险，例如：现有的产品或过程涉及的应用领域；现有产品或过程中新的应用领域；新产品或过程建立的应用领域；新产品或过程在所有新的应用领域的携带的所有不同的风险。

生产过程：程序需要被定义来应对各种变量：有这样一种放之四海而皆准的工作模式吗？需要看看其他行业关于他们的商业模式（不仅在生产力和效率，也有使用前后的对比）；集成所需的供应商到公司（团队）。将来的商业模式是什么样子的呢？可持续发展模型是不是足够灵活（经营理念能不能添加进去）；我们要考虑进行取舍，如：自动化与非自动化（是否存在兼顾的策略），所需的灵活性（多条产品线）

建设过程：需要重点考察的商业模式：哪些，集成什么，例如：房屋建筑商，中小企业（SMEs）（拥有超过100个系统和500个供应商）？集成如何才能实现（通过无线电频率鉴定法进行（RFID）]吗？过程的管控：硬数据需要（如：投资收益分析）；厂外生产之间的接口（OSP）和制造（我们有需要的技能吗？）；专注于英国或海外？（全球支持）强调现场还是装配式吗？强调灵活性还是标准化。

生产人员：多学科或跨学科的吗？需要心态培训（看项目，而不是产品）；决策必须以一个集成的方式建模（例如：结合风险）；车间工作方法需要改变并且利益需要明晰；与灾害相关的管理？海地的房子？（常伴随文化带来的问题）；私人订制服务部分（如何明确市场）；工作角色和功能需要重新定义。整合模型中的人员。

设计人员：传统与非传统：工作需要的新方法新技能（特别是产品建模），个人和公司行为的改变。在线教授和学习需要（工业和学术界合作）；新方法需要设计（例如关键而独特的销售工厂（USPs）关于供应商，装配业务，运输业务等需要被出售）；设计制造和组装是当中的一个重要组成部分，随着物流集成到设计过程；人工建设（设计过程、制造过程、结构件加工、销售办公室）：产品目录，智能连接等等，都是可用的。

建设人员：提高员工工作技能：1.这样可以使一个普通劳动者或一个行业新人可以在工厂工作；2.这样普通劳动者可以知道如何安装现场预制产品和模块（这需要培训和投资）；健康、舒适的工作条件可能是一个重要USP（如：，健康和安全，更好的工作环境，标准化的生产系统）；可持续发展：社会福利，连续性的就业，经济：稳定和长期的就业，交通：选择区域（比如：尽量，减少排放）；生产力：例如提高效率和生产力，不包括天气原因导致的中断；新员工：更大的吸引力，因为更好的工作环境，解决非熟练劳动，没有进入部门的年龄和必须的技能限制。

3.研讨会

这个研讨会是托管在索尔福德大学（英国）11月26日，2010年，是由两个工作组协调员。研讨会的参与者包括4名从业者和十名资深学者。行业从业者占据了高级职位，如一个生产建筑公司的首席执行官，一个大型建筑公司的负责人，和一个领先的咨询公司的高级合作人。各学科分支的代表的学者教授，他们大部分一直活跃在以前的在线研讨会和项目组活动，并且完成了跟踪记录在这个领域的研究和实践，自愿参加这个研讨会。

研讨会开始后，首先会给参与者介绍九个不同的议题，然后将所有参与分为两个组。每组有一定数量的学者和从业者，小组的成员中会选出团队负责人、主持人等领导角色。主持人的作用是指导九个议题的讨论以达到共识。各组被要求进行针对不同领域的重要性及其影响的研究。讨论时间被用来分享个人的观点并在重要性和价值上达成共识，主持人被要求做笔记，目前在讨论环节的发现将被记录，所有参与者在会议结束后会被带回原来的房间。

4.讨论

第一个主题是讨论设计技术。两组都认为这是一个重要的区域。而且，为了保证讨论的高效，参与者必须对设计过程有深刻的理解。建筑信息模型（BIM）在过去的十年中非常受欢迎，在BIM高速发展中形成了一些共识，建立合适的过程，通信链接，硬件和软件结构，并适当训练人们使用这些新技术。只有满足这些先决条件后才能保证设计技术有效实现。参与者也应该满足这些条件，在当前强调可持续性和可以模拟不同设计参数的设计技术的能力支持下，这个议题在中短期内应该至少给一个中等优先级。

第二个主题是制造技术讨论。两组都认为造汽车和建房子有很大不同，考虑到定制生产的性质。自动化生产线可以生产相同的模型的汽车。然而，当提及到生产建筑和房屋，需要有自身的灵活性以适应定制设计允许的差异。因此，高水平的自动化对于工业化建筑建设来说似乎不可行；但是，一个高水平的自动化或许可以实现机械化。因此，两个团队认为这是中短期内的低优先级。

第三个涉及内容是施工技术。这被公认是事关建筑工业产业发展和进步的至关重要的领域。让制造和设计环节进行有效的互动以促进技术进步被认为很关键。同时指出了需要建立机制可以评估的风险，同时需要使用新施工工艺进行交互生产和设计。鉴于建设技术在整个制造的成功建设中的重要性，这因此被评为一个高优先级的短中期目标。

被讨论的第四个领域是设计过程。这个也是关键领域，核心流程的伞式项下设计包含科目如生产设计和组装设计、施工设计、可持续性设计。这些内容优先级应该被提升，然而，为了增加总体建设/生产过程的价值，识别供应链不同的成员所提供的附加值很重要。而且，这些附加值可以被并入设计环节本身，并且项目总体的评价也是基于这些附加值。考虑到多方参与施工和传统的施工生产差异，所有利益相关者从设计开始就参与项目也被认为非常重要。这个区域是因此被定位高优先级。

第五个主要内容是制造过程。在这个方面，参与者认识到理解制造过程的重要性。鉴于总体建筑行业的性质，需要有一个与传统方式不同的完全公开且能包容设计多样性的范式。因此必须从制造过程开始就提供正确的设计初选。而且，制造过程需要被更灵活的设计以适应变化，助力于基于附加值的建设过程以获得的最大生产建设收益。这个区域所有的参与者而言也属于高优先级。

第六个覆盖面积是施工过程。装配式生产的施工过程与传统的施工相比，可以大大压缩施工时间并且可以被复制，大型的建筑的的预制构件安装和模块组装像搭积木。建设过程通常需要通过预装配组件进行现场集合安装。因此，我们需要的是一个对建设哲学、流程和实践的完全的系统的反思。在这方面，建筑专业人员需要再次对他们将要接触的业务进行培训，可以用一个完整的项目作为案例并以新的思路贯穿始终，包括最早的设计阶段以及后续的生产建设阶段。这一类议题优先级高是因为这超越了传统的制造工艺难题。

在研讨会里的第七范围是设计的人。两组都认为有必要重新培训建筑师和设计师以争取项目收益最大化。例如，使用为了生产而设计的思路，传统方法通常较难把握前景。这有助于实现组件的标准化，减少设计的不统一之处，这将使制造商的商业模式更实用同时为方案设计提供更大的灵活性。这个新的想法可以对照传统的形式服从功能的建筑哲学，这将是新技术理念取代旧模式的关键，与传统生产方式下的建筑对比，装配式建筑特别的功能还包括工艺性和施工而不仅仅是建筑入住后的功能。这块领域因此被评为一个高优先级。

第八个讨论内容是生产人员。总所周知有过生产经历的员工可以较快的熟悉大规模定制的工作场景。因此，拥抱变化对建设公司各部门不会构成太大的挑战。然而，讨论也指出终端和过程需要进行某种形式的沟通，所以设计和生产建设需要保持联系。例如，设计团队与施工队伍之间的协调尤为重要，比如我们在实际生产中或许会迫切需要生产某个功能预制构件，以满足生产制造和工期需要。这个区域达到中低等优先级。

第九，最后讨论的是建设人员。预制构件并进行现场装配式生产的主要好处之一是减少现场浪费。鉴于目前强调可持续性，因此让施工人员意识到这些好处非常重要。然而，这将要求重新培训和提高员工的工作技能，以便于理解新生产工艺下的生产建设中可以利用及减少废物的好处。进一步优化工期和扩大实际施工过程中的积极影响。因此，生产意识的提高将是一个自然而然产生的必然选择，这个过程整体实际上是在进行潜在收益管理。这个区域是因此被评为一个高优先级。

5.结论

这个研讨会强调九个指定区域内的几个关键问题。这个研讨会的核心信息是流程的设计、制造、施工必须完全再造以协调利益最大化生产建设。然而，这要求需要人们重新训练，尤其是设计和建设人员，生产人员需要与设计和施工人员保持联络和沟通。对技术而言，考虑到定制的制造工程的本质，它还指出，有必要嵌入更多的灵活性到制造环节以更好满足利益相关者的需求。最后，大自动化对制造业是有益的，它被认为是重要的增值活动，如可视化和模拟技术。研讨会的发现将会促进分支领域一些更深入的分析和研究。这些发现还让研究人员可以用来进行他们的未来的研究。详细研讨会报告将由联会分发给所有的成员。CIB 也会考虑延长的这个任务组的时限以便于对识别的问题进行进一步进行调查。

鸣谢

我们要感谢所有的参与者对我们的网上和现场研讨会的大力支持。如果没有这些参与者的帮助这项工作是不可能完成的。在此特别感谢Mark Sharp教授，Mark Lawson教授，Mustafa Alshawi教授，Wei Pan博士，Malik Khalfan，博士和Samir Boudjabeur博士在不同的研讨会中讨论环节发挥的领导作用。

参考文献

[1]Arif, M., and Egbu, C. (2010). “Making a case for offsite construction in China.” Eng. Construct. Architect. Manage., 17(6), 536–548.

[2]Gibb, A. (2001). “Standardization and pre-assembly—Distinguishing myth

from reality using case study research.” Constr. Manage. Econ., 19(

剩余内容已隐藏，支付完成后下载完整资料

英语原文共 5 页，剩余内容已隐藏，支付完成后下载完整资料

英文文献翻译