基于互联和电子商务的在线融资研究外文翻译资料

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基于互联和电子商务的在线融资研究

Chengfeng Long

工商管理学院，华北电力大学

Beijing 102206, China

Tel: 86-10-8462-3371 E-mail: longcf2001@sina.com

摘要：

在线融资是基于互联网和电子商务的全新财务管理模式。 互联网的大力发展是网络融资的基础和不可或缺的技术支撑，电子商务的发展要求实行在线财务管理，而中国的“会计法”和“企业会计准则”为在线融资提供了适当的法律环境 。 在空间上，网络融资实现了管理的协调，衔接和偏远; 在时间上，实现了在线动态管理，在很大程度上提高了人力资源的工作效率和质量。 企业在线财务管理系统的开发建设主要包括以下四个部分：实施在线融资的可行性分析，系统编程与设计，实施，运行，评估，维护和系统改进。

根据中国互联网信息中心的统计数据，截至2008年6月底，中国网民人数已达2.53亿，互联网普及率达到19.1％，网络购物者达到6329万人。 互联网和电子商务的大力发展给企业的财务管理带来了巨大的冲击。 针对资本流动的原有财务管理模式不能适应现代企业的经营管理要求，迫切需要相应的革命。 二十一世纪初，网络融资的提出和展开，引入了基于电子商务的金融管理的全新模式，成为金融研究领域的热点。

关键词：在线融资，互联网，电子商务

1. 网络融资的背景和原因

在线财务管理是一个基于计算机网络技术的功能全新的财务管理系统，旨在整合和实现企业的电子商务，以财务管理，财务和业务协调为主，支持电子商务，提供 财务会计和互联网环境下的管理。 它是电子商务的关键组成部分，适用于基于互联网平台财务会计和管理的电子商务。

1.1互联网的蓬勃发展是网络融资的基础和不可或缺的技术支撑

根据中国互联网信息中心的统计数据，截至2008年6月底，中国网民人数已达2.53亿，达到世界第一。 截至2008年6月底，中国互联网普及率达到19.1％。 在互联网普及率最高的15个国家中，中国以20％的速度增长。 以上所有信息表明，中国互联网发展已进入全新阶段，为互联网的各种管理模式奠定了坚实有利的基础。

为IT潮潮，网络融资和管理信息系统发生了巨大的冲击。 互联网改变信息传输的事实必然导致系统在信息收集和传输过程中的飞跃，这意味着这种方便快捷的在线信息传输使网络融资成为可能。 因此，互联网的发展是网络融资的基础和不可或缺的技术支撑。

1.2电子商务的展开要求实施在线财务管理

随着中国整体网络购物环境的改善，网络购物市场的增长趋势更加明显。 目前，网络购物用户达到6329万户， 25.0％的网民热衷于十大网上调查中的网络购物。

在线购物，特别是C2C在线购物，在线支付手段和网上银行的利用率相当普遍。 而B2C在线购物也越来越多地在网上支付手段上得到丰富。这两个在线应用程序的开发能够促进网上购物。

互联网和电子商务的开放环境给传统业务流动带来了巨大的冲击。 对资本流动的区域财务管理模式，包括信息失真，信息滞后，信息重复，疏忽监督等方面存在一定的局限性，因此不能适应现代企业的经营管理要求，迫切需要 相应的革命。 在电子商务形势下，传统财务管理的功能要多元化; 管理方法对响应能力，实用性，适应性和衔接性; 管理电脑化，远程管理，在线管理，在线办公和移动办公的工作手段; 从资本流动到信息处理的整体经济活动的管理目标。

1.3实施在线融资的法律环境初步形成

会计法于2007年7月1日生效，新“企业会计准则”于2007年1月1日生效，为在线财务管理提供了适当的法律环境。 首先，这两个法规首次确立了电子账单的法律地位，使网上财务管理得以遵循法律。 其次，增加了在线结算管理系统等电子贸易内部会计处理制度，使网络融资得到法律保障，成为电子商务的一部分。 三是促进各行业和区域会计制度统一化，使得各方网上财务管理的协调处理成为可能。

1. 在线融资的功能和优势

与传统财务管理相比，在线财务管理的功能和优势主要表现在：

2.1在空间方面，网络融资实现了边远地区管理的协调，衔接

2.1.1财务处理与业务处理协调。 互联网的发展和流行使财务部门和其他业务部门联系起来，可以共享共同的信息，从而实现财务信息和业务信息的协调。 这三个方面的协调分为三个方面：一是内部组织的业务协调，如在线采购，在线销售，仓储管理，在线服务，在线考勤工作和网上工资管理; 其次，与供应链的协调，如在线查询，在线提醒，客户关系管理等; 三是与网上银行，在线保险，网上报税，在线证券投资等相关社会部门进行协调。

2.1.2财务管理偏远。 在线融资系统突破传统财务管理的空间限制，使管理能够扩展到世界上任何一个节点。 所以很多远程处理功能实现没有困难，如远程报告，远程帐户渲染和远程审计等，这加强了分支机构总监单位的财务监督。

2.1.3财务管理融合。 近年来，随着市场竞争的日益激烈，风险控制和资本管理的要求，财务管理模式已经开始从分散式管理转移到融合管理。 互联网的出现使信息融合成为可能，与事后传统财务管理的信息融合不同，是一种动态和实时的信息融合。 这种信息融合能够实现信息共享和信息透明。

2.2在时间上，在线融资实现了在线动态管理

2.2.1动态会计使计算能够在事件发生后实时实现。 网上融资能够实时，方便地显示反映企业经营和资金状况的各种动态财务报告，丰富会计信息，提高会计信息的价值。

2.2.2在线管理使财务管理从静态转移到动态。 在线融资情况，在线数据库包含所有在线企业的信息。 企业可以进行在线资金采购，在线不同城市转账，在线证券投资，网上外汇交易，在线财务审计和在线业务查询等。实时信息反馈提供全面，及时，准确，安全可靠的财务信息 企业财务决策数据。

2.3在效率方面，在线融资在很大程度上提高了工作效率和融资质量

2.3.1在线融资实现财务工作方法的电脑化。财务人员可随时随地拥有移动和在线办公室。财务人员和企业主管可以使用移动终端网络查询各种财务数据，进行在线即时决策控制。

2.3.2在线融资实现结算付款的电子化。在线融资情况下，全面实施基于货币选择的在线支付和结算。电子单据和电子货币使得资本能够以加快的速度转机，从而提高结算支付的效率。

2.3.3在线融资降低管理费用。网上融资采用EDI在很大程度上降低了数据传输和处理时间，节省了文件，打印和复印，存储和邮寄等费用，从而大大降低了管理费用。

2.3.4在线融资提高了财务人员的工作质量。网络融资先进的会计手段使计算机系统能够完成复杂的会计处理，数据快速准确。花了大量人力和时间的工作现在可以在一瞬间完成，所以我们的主要能源可以用于生产操作过程的数据分析和控制，并且可以相应地及时调整和完善内部会计的风险或漏洞并管理。在线融资大大提高了财务管理工作质量。

3.在线融资体系建设

金融软件开发公司在实施在线融资方面，除企业外，也起着重要的作用。对于大中型企业，如果有资格建立自己完善的内部网，可以自行确认自己的在线融资实施方案;而对于大多数中小企业来说，如果不合格，或者没有必要自行设立，可以诉诸金融软件公司。作为企业资本流动管理的关键一步，财务管理变更倾向于以下几个方面：收集和处理基础数据，业务流程，企业组织结构，管理制度和模式，投资决策运行和维护等。在建立体系的过程中，要从容易到困难，从简单到复杂化逐步推进。具体来说，企业在线财务管理系统的开发和建设主要包括以下四个部分：实施在线融资的可行性分析，系统编程设计，实施，运行，评估，维护和系统改进。

3.1实施在线财务管理体系的可行性分析

如果企业打算开发和应用在线财务管理制度，就要全面把握总体形势，进行深入细致的调查，分析实施的可行性，是制度建设的重要内容。它包含以下内容：网络金融系统的实施是否符合企业的战略目标，企业内外缺少什么样的财务信息需求，网络融资对企业的行业现状和竞争优势的影响，以及经济可行性和风险基于在线融资投入的分析。在实施在线财务信息系统的可行性分析中，应该主要确保的是，该项目的实施对实现企业整体战略目标和协调发展将更有帮助与其他部门的信息化。否则，在线财务管理的实施将再次成为“孤立的信息岛”，不能发挥其应有的作用。

同时，在确认企业的产业地位和竞争优势后，对系统实施情况进行分析可以明确提高其产业地位和竞争优势。对系统建立投资效益的分析应考虑直接效益和间接效益。

3.2系统编程和在线融资设计

对网络融资实施可行性分析后，企业可以根据企业资质进行在线融资方案设计。在早期调查和需求分析的基础上，企业应对财务报告流程，内部会计制度，标准编码和软件系统进行综合设计和完善，对基金来源，投资规模，施工进度和技术方案。在业务设计的基础上设计网络结构，并明确如何实现。在制度编制过程中，企业要从总体角度出发进行“综合规划”，统一标准，留下空间，进一步完善。

3.2.1业务设计。在商业设计阶段，企业应首先制定系统的明确设计原则，对财务管理制度现状进行评估。然后企业可以设计出在线财务管理系统的整体结构。根据管理层面的不同垂直方向，将系统分为会计制度，分析控制制度和在线财务管理战略支持系统三个层次。

3.2.2网络设计。企业应根据其特点提供系统设计说明，实现在线财务管理系统。如果在线业务管理系统内网数量过大，位置太分离，企业应采用多层结构，实现整个网络设计过程中的信息实时传输。这种结构使网络具有高可靠性，扩展性强，吞吐量大，配置清晰，维护管理方便。在网络设计过程中，企业还应考虑以下几个方面：选择适当的操作系统，数据库管理系统，通用布线，软件和硬件，网络的后期管理和维护，以及解决网络安全问题。安全问题应该放在整个网络设计的第一位。

3.3实施在线财务管理制度

前两阶段准备工作后，网上财务管理进入实质阶段。对企业而言，在线财务管理体系的实施应通过两个步骤完成：一方面是在企业内部建立金融在线系统，实现企业内部信息化，这是企业内部生产的信息系统运行管理，能够实现内部管理的协调;另一方面，通过互联网实现企业间的联系，实现企业与供应链，企业外的客户和相关部门的协调，从而在更大程度上实现财务信息的资源共享。企业在实施过程中的主要任务是建立内部网络，并将其成功连接到互联网。

3.4在线财务管理体系的运行，维护，评估和完善

作为企业的核心信息，正常运行和定期维护财务信息相当重要。企业在日常运作中，应使用CD克隆系统环境，采取自动备份和病毒预防措施，使系统在异常情况下自动恢复。建立健全安全管理体系，确保系统的完善安全。建立技术支持中心和远程维护体系，按照企业覆盖范围一次又一次地维护各地区的企业。经过一段时间的经营，企业应当按照确定的标准要求相关人员进行系统评估，提出进一步的改进方向和措施。

作为一个新生的企业，网络融资具有巨大的发展空间。在内部企业中，网络融资将进一步融入管理信息系统，成为企业的重要组成部分;而在外部企业方面，目标是全面整合电子商务。随着互联网将成为社会生活和工作的一部分，网络财务管理将成为电子商务和企业管理不可或缺的模式和体系。

参考文献：

Li, Ping amp; Xu, Pu. (2007). Online Financial Management Mode Based onInternet/Intranet. China Management Informationization, April.

Tian, Yuzhi. (2008). Developing Direction of Online Financial Management in Enterprise Group. Friend of Science Amateurs, Vol. 2.

Yan, Liping. (2005). Financial Mangement in Internet Times. Research on Finance and Accounting, Vol.4

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