A Comparative Analysis of Strategies and Business Models of Nike, Inc. and Adidas Group with special reference to Competitive Advantage in the context of a Dynamic and Competitive Environment

Hussain A. Ali Mahdi¹, Mohammed Abbas², Taher Ilyas Mazar³

1,2,3MBA Student,

University of Bahrain, Kingdom of Bahrain

Dr. Shaju George⁴

4Assistant Professor, Department of Management amp; Marketing

College of Business Administration University of Bahrain Kingdom of Bahrain

Abstract:

Strategy is about the most crucial and key issues for the future of organizations. Strategy is also important to explore several strategic options, investigating each one carefully before making strategic choices. The study incorporates a rigorous and systematic effort to uncover the strategies and its impact on the companyrsquo;s performance by analysing case studies, articles and the annual report of Nike Inc. and Adidas Inc. The study attempts to find out the relevance of the strategies adopted by these companies, which are globally successful athletic apparel companies in the context of Bahrain. The findings of the study highlight Nikersquo;s strategies which focus on innovation and emphasis on its research and development department, provision of premium pricing for its customers, broad differentiation strategy, market Segmentation Strategy and Closed-Loop strategy. The Adidas strategies focus on the broad differentiation, innovation, trying to produce new products, services and processes in order to cope up with the competition. It embraces a multi-brand strategy, emphasis on expanding activities in the emerging markets, continuously improving infrastructure, processes and systems, foster a culture of challenging convention and embracing change, foster a corporate culture of performance, passion, integrity and diversity. These strategies coupled with its resources and unique capabilities form the basis of sustainable competitive advantage for both the companies.

Key words:

Strategy, Sustainable Competitive Advantage, Product Portfolio.

INTRODUCTION:

The strategy is a path towards achieving the optimum goals of individuals, groups and organizations. In addition, it leads to a best use of companies available resources and it also guides the company to stay in a business successfully and continuous improvements for its processes.

The definition of strategy could be differ from one author to another, but the most common definition is that the strategy is long term plans and approaches towards the intended visions and objectives. It is a general framework that specified the organizations plans, policies and approaches to meets its objectives, goals and end results.

The way an organization used to shape its strategies could be differentiate from other organizations in order to make its products unique and remarkable. Globally, companies formulate their strategies based on their visions and reaching the satisfaction of customers needs, requirements and expectations. Subsequently, they use those strategies as a baseline to compare their actual performance with planned ones, to evaluate the end results and ensuring the continuing organizational excellence.

There are many kinds of strategies that are pursued by the companies; Such as cost leadership, differentiation and the focus strategies (Porter, 1985), services strategies, growth strategies. Based on the goals, the companies form those strategies and they rank them upon the priorities.

It is more than important for any organization to put strategies and not any strategies; the correct strategies which are formulated after a long time of studying and after numerous number of brainstorming among the top management members.

Therefore, those strategies then to be implemented by converting the organizations plans and policies into real actions through the best use of available resources such as: human resources, budgets and technological advance; in order to enhance the organizations performance, productivity and sustainability.

The organizations continuous evaluation and controlling of its strategies is an aid to make ensure that the goals and objectives have been met and the appropriate strategies have been selected. Therefore, those successful strategies should be documented and retained to use them in the futures goals. But, since the goals havent been met so the current strategies should be revised and corrected by the top management.

LITERATURE REVIEW

Definition of Strategy:

Strategy has been studied for years by business leaders and by business theorists. Yet, there is no definitive answer about what strategy really is. One reason for this is that people think about strategy in different ways.

The strategy is a configuration and formation of available resources for an organization towards meeting the needs, requirements and expectations of markets and stakeholders. It is also a long run direction and scope of an organization that determines the visions and goals (Gerry Johnson amp; Kevan Scholes, 2008).

In addition, it is a plan leads an organization towards competitive advantage. Further, it is a pattern in actions over time and it is a position that reflects decisions to offer the organizations products or services in particular markets (Henry Mintzberg, 1994).

In some cases, the strategy is the pattern of decisions in a company that determines and reveals its objectives, purposes and goals. Also, strategy produces the principal policies and plans for achieving those goals. It defines the range of business the company is to pursue, the kind of economic and human organization intend to be (Kenneth Andrews, 1980).

Strategy is about

剩余内容已隐藏，支付完成后下载完整资料

附录A 译文

耐克公司和阿迪达斯集团战略与商业模式的比较分析，特别提到动态竞争环境下的竞争优势

侯赛因·阿里·马赫迪1， 穆罕默德·阿巴斯2，塔赫尔·伊利亚斯·马扎尔3

1，2，33MBA学生

巴林王国巴林大学

沙朱·乔治博士4

4管理与营销系助理教授

巴林王国巴林王国工商管理学院

摘要

战略是关于组织未来最关键和最关键的问题。战略对于探索几个战略选择也很重要，在做出战略选择之前仔细研究每个战略选择。该研究通过分析案例研究、文章以及耐克公司和阿迪达斯公司的年度报告，对揭示地层及其对公司业绩的影响进行了严格而系统的努力。该研究试图找出这些公司采用的战略的相关性，这些战略在巴林的环境下是全球成功的运动服装公司。研究结果强调了耐克的战略，这些战略侧重于创新，并侧重于研发部门、为客户提供溢价定价、广泛的不同信息策略、市场细分策略和闭环战略。阿迪达斯的战略侧重于广泛的差异化、创新，努力生产新产品、服务和流程，以应对竞争。它采用 multi 品牌战略，强调在新兴市场拓展活动，持续改进基础设施、流程和系统，培养具有挑战性的会议文化，拥抱变革，培养绩效、传承、诚信和多元化的企业文化。这些战略及其资源和独特的能力构成了双方公司可持续竞争优势的基础。

关键词 战略；可持续的竞争优势；产品组合

导言：

该战略是实现个人、团体和组织最佳目标的途径。此外，它还能够充分利用公司的可用资源，并指导公司成功留在企业中，并持续改进其流程。

战略的定义可能因作者而异，但最常见的定义是，该战略是朝着预期愿景和目标制定的长期计划和方法。这是一个总体框架，规定了各组织的计划、政策和做法，以实现其目标、目标和最终结果。

组织用来制定其战略的方式可以区别于其他机构化，使其产品独特而引人注目。在全球范围内，公司根据愿景制定战略，并满足客户的需求、要求和期望。随后，他们利用这些战略作为基准，将其实际业绩与计划绩效进行比较，评估最终结果并确保组织持续卓越。

公司所追求的多种战略;如成本领先、差异化和重点战略（波特，1985年）、服务战略、增长战略。根据目标，公司制定这些战略，并根据优先事项对其进行排名。

任何组织制定战略，而不是制定战略，都是非常重要的;正确的战略是在长期学习之后制定的，在高层管理人员中经过无数次集思广益之后。

因此，这些战略将通过充分利用现有资源，如：人力资源、预算和技术进步等现有资源，将本组织的计划和政策转化为实际行动，从而实施这些战略，以提高本组织的业绩、生产力和可持续性。

本组织对其战略的不断进行评价和控制，是有助于确保实现各项目标并选择适当战略。因此，应记录并保留这些成功的战略，以便将来的目标加以利用。但是，由于目标尚未实现，因此最高管理层应修订和纠正当前战略。

迭代复习

战略定义：

多年来，企业领袖和商业理论家一直在研究战略。然而，对于究竟是什么策略，还没有确切的答案。原因之一是人们以不同的方式思考战略。

该战略是为组织配置和形成现有资源，以满足市场和利益相关者的需求、要求和期望。这也是一个决定愿景和目标的组织的长期方向和范围（格里·约翰逊和凯万·斯科尔斯，2008年）。

此外，它是一个计划，引导组织走向竞争优势。此外，这是一种随时间而久之的行动模式，它反映了在部分市场提供组织产品或服务的决定（Henry Mintzberg，1994年）。

在某些情况下，战略是公司决策模式，用于决定和揭示其目标、目的和目标。此外，战略还制定了实现这些目标的主要政策和计划。它使公司所追求的业务范围，经济和人类组织打算追求的种类（肯尼思·安德鲁斯，1980年）。

战略涉及高层管理层为达到公司的稳定性和可持续性而做出的决策。此外，它更参照基本方向性决定，即目的和任务。战略包括实现这些方向所需的重要行动，这也是公司在选择正确方向后想要达到的终点（George Steiner，1979 年）在选择正确的方向后（George Steiner，1979）。

事实上，并非所有的商业决策都属于战略圈；战略决策是那些做了与竞争对手“不同”的事情，并且这种不同产生了可持续的优势的决策。甚至，用于提高生产力的活动也不是战略性的，因为它们很容易被其他人模仿（M.E. 波特，1996年）一般来说，战略是一个框架，为要采取的行动提供指导，同时，它塑造了所采取的行动，它作为九种可能的动力：产品、市场需求、技术、生产能力、销售方法、分销方法、自然资源、规模/增长、回报/利润（本杰明·特雷戈和约翰·齐默尔曼，1980年）。

商业模式：

商业模式是管理学文献和实践中的一个新概念。它描述了一个组织制定、保持和传达对其合作伙伴尊重的逻辑（Alexandruamp;Loan，2013）。这个术语正逐渐被经院哲学家和专业人士所使用。它是管理和战略文献中的一个新兴概念，1995年后发展迅速（Ghazianiamp;Ventresca，2005；Zott et al。2011年）。

此外，它是一种结构布局，描述了一家中央公司与其在要素和产品市场的所有外部组成部分的交易组织。考虑到这一点，它已进入战略管理的最前沿，特别是通过最近迅速发展的信息和通信技术，它已成为一个特别重要的新的可能性数字，互联网和宽带的发展鼓励了金融专家之间的新型创新（Geoffrionamp;Krishnan，2003）。商业模式的研究是战略管理研究的一个重要课题，因为它影响着企业在价值创造和价值获取方面的预期成果（Amitamp;Zott，2001）。一个新的专注于商业模式和提前进入商业领域的部分在执行上有一个建设性的结果（Zottamp;Amit，2007）。

商业模式和战略之间的对比是，商业模式是一个协调框架，协调业务的各个部分，而战略则组织竞争斗争（Magretta，2002年）。

巴登-富勒和摩根（2010年）认为，这个概念可以为管理者和研究人员提供重要的方法来通过建立通用类别和提高完美排序技术来提高他们对商业现象的理解。随后，它帮助董事捕捉、设想、理解、传达和分享业务逻辑。

规划和执行某一业务模式的每一项有组织工作都包括分层和部门级别，尤其是那些最歧视于正确确定和混合业务组成部分的组织单位，这些业务部门的关系和相互依存关系构成任何企业重点能力的范围和深度。在这方面，busiss 建模是一种过程，而不是状态，由于所需的变革、转化或基于价值，形成了监督它的方法（德拉库列夫斯基和纳科夫，2014 年）。

业务战略视角：

战略有不同的观点和观点，其中大多数在于（成本领导、差异化和重点战略）的概念或它们的组合。波特（1980年）首次提出了成本领导策略。这一战略的一个原则是在整个价值链中降低成本，并尽可能达到最低的成本结构。成本最小化的企业往往生产具有可接受的质量和很少标准功能的产品，以获得优势并最大化其市场份额。这种策略试图吸引广泛的客户群体。成本领导侧重于在研发等领域最小化和消除成本，以及另外的广告。此外，它强调某些概念，如规模经济、通过经验曲线降低成本、严格控制成本和间接费用（Sumer，2012年）。

差异化战略旨在为不同的客户群开发和销售独特的产品。通常受雇于公司具有明显竞争优势，并可以维持昂贵的广告活动（http://www.businessdictionary.com，n.d.）。n.d.).

由于差别化是一个宽泛的概念，因此应该从多个维度来讨论这种策略。我们可以考虑两个群体下与差别化相关的策略。

第一类是市场分化。在此战略中，创新是在营销活动中进行的，而不是产品。为了有一个积极的产品形象，激烈的广告和促销活动是非常重要的。目标是在后期制作服务和口拍服务等问题上有所作为。此外，它还旨在通过分析、规划、实施和控制 Salesforce 活动来最大化销售额（Sumer，2012 年）。

早期研究中提及的一些市场差异化策略是市场渗透和市场开发（Ansoff，1965 年）市场差异化因素（Kim amp; Lim，1988 年）、差别化/跟随者（Chang 等人，2002 年）、客户服务差异化（Powers amp; Hahn，2004 年）。

第二类是创新差异化。在此类差异化战略中，重点是提高产品质量、性能和设计。此外，企业试图通过制造业内前所未有的产品来超越行业平均水平，收取客户同意支付的溢价，因为他们觉得产品值得支付这种溢价（Sumer，2012）。

早期文献中提到的一些创新差异化战略是产品开发和多样化（安松夫，1965年），质量差异化和设计差异化（Mintzberg，1988年）。

重点战略不同于其他阶层，即在差异化和成本战略中，战略适用于广泛的客户，而遵循焦点策略的公司将将其应用于特定地理区域或我们称之为市场利基的一小部分客户。焦点战略确定了公司可以有效竞争的细分市场。该战略将市场特征与公司的竞争优势相匹配，以选择公司资源集中市场可能与期望的销售量、收入和利润保持一起。（Chronicle，2015年）。

商业模式视角：

'商业模式'一词已成为日常语言的一部分，如今也越来越多地使用。尽管学术界和商界领袖对'商业模式'一词越来越感兴趣，但商界尚未接受共同的定义（Shafer等人，2005年）。

业务模式是'一种概念工具，其中包含一组元素及其关系，并允许表达特定公司的业务逻辑。它是公司为一个或几个客户群体提供的价值的描述，以及公司及其合作伙伴网络的架构，用于创造、营销和交付这一价值和关系资本，从而产生盈利和可持续的收入流'。由于商业模式并不局限于单个公司，因此也可能受到模仿。竞争优势是企业因资源利用而在市场上发展的独家地位。要拥有竞争优势，发展成功的商业模式是不够的，因为模仿的障碍往往很低。（施泰宁格）

然而，大多数研究人员在一系列问题中调查了商业模式，例如：公司如何创造价值？如何让客户为这一价值付费？如何通过公司内部流程和运营将付款转化为利润？（2010年，蒂斯;莫里斯等人，2005年）。

很显然，商业模式的话题导致了大量的出版物和文献。从电子商务、信息系统、战略和管理等不同维度对此进行了探讨。（奥斯特瓦尔德和皮格纳，2005）

曼斯菲尔德和傅里（2004年）将商业模式作为公司资源、职能和环境之间的联系。

研究目的：

1.考察耐克公司和阿迪达斯集团的产品组合。

2.确定耐克公司和阿迪达斯集团采用的策略。

3.识别耐克公司和阿迪达斯集团的商业模式。

4.比较耐克公司和阿迪达斯集团的战略。

方法：

耐克和阿迪达斯的信息和次要数据是从已出版的书籍、案例研究、年度报告和学术期刊中收集的。此外，这项探索性研究基于耐克公司和阿迪达斯集团的案例研究。还研究了公司年报的档案数据，以收集公司的格式信息。

耐克和阿迪达斯的背景

耐克公司是一家美国跨国公司，从事鞋类、服装、设备、配件和服务的设计、开发、制造和全球营销和销售。公司总部位于美国波特兰市区附近的俄勒冈州比弗顿。它是世界上最大的运动鞋和服装供应商之一，也是体育器材的主要制造商，2012财年（截至2012年5月31日）收入超过241亿美元。截至2012年，它在全球雇佣了超过44，000名员工。2014 年，该品牌仅价值 190 亿美元，成为体育企业中最有价值的品牌。

耐克生产各种运动等。他们的第一批产品是跟踪跑鞋。他们目前还生产鞋，球衣，短裤，夹板，底板等广泛的运动，包括田径，棒球，冰球，网球，协会足球（足球），曲棍球，冰球，和板球。耐克AirMax是耐克公司于1987年首次发布的一款系列鞋。后来引进了其他产品线，如1992年首次亮相的华拉切航空公司。他们生产线的最新添加是耐克6.0，耐克NYX，d耐克SB鞋，专为滑板设计。耐克最近推出了名为Air Zoom Yorker的板球鞋，设计比竞争对手轻30%。2008年，耐克推出了Air Jordan XX3，一款高性能篮球鞋，专为环境而设计。

阿迪达斯集团成立于德国巴伐利亚的一个小镇，在母亲洗碗厨房迈出第一步后，阿迪·达斯勒于1924年注册了'格布吕德·达斯勒·舒法布里克'，并开始了他为运动员提供最佳装备的使命。阿姆斯特丹（1928年，利娜·拉德克）和柏林（1936年，杰西·欧文斯）的金牌是第一次奖励和里程碑。

1949年8月18日，阿迪·达斯勒在49岁时重新开始，注册了'阿迪·达斯勒阿迪达斯体育'，并着手与47名员工合作，在赫尔佐根瑙拉赫小镇。

如今，阿迪达斯是一家全球性的上市公司，是全球最大的体育品牌之一。它是一个家庭品牌，其三条纹标志在全球市场得到认可。

该公司的产品数量庞大，从最先进的运动鞋类和服装到包、手表、眼镜和其他与运动相关的商品和设备等配件。阿迪达斯集团在全球拥有46，000多名员工，由锐步、泰勒马德-阿迪达斯高尔夫、罗克波特和CCM-Hockey等约170家子公司组成。集团总部位于德国赫尔佐根瑙拉赫。2014年第三季度，集团收入为41.18亿欧元。

耐克和阿迪达斯的竞争环境

为了扫描耐克和阿迪达斯的竞争环境，我们将通过波特的力量。主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯锐步、美洲狮和菲拉，它们都从事运动脚穿行业。他们还需要了解新的竞争对手，如成立于1996年的'盔甲下'，这可能表明进入鞋类行业的难度，而过去20年没有主要进入者。然而，一些公司可能会被视为替代者的威胁，如Crocs公司，当他们组成联盟出售Crocs鞋在专业团队的颜色（http://www.studymode.com，2014年）。

阿迪达斯和耐克公司作为印尼、泰国和中国等低工资国家的私人承包商，因此，它们对这些工厂拥有巨大的权力，并且很容易在它们之间转换。例如，耐克不生产自

剩余内容已隐藏，支付完成后下载完整资料

资料编号：[607503]，资料为PDF文档或Word文档，PDF文档可免费转换为Word