企业财务共享服务中心的应用研究——以海尔集团为例文献综述

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，近年来在国内外企业中得到了广泛应用。

本文以海尔集团为例，深入探讨企业财务共享服务中心的应用研究。

首先，对财务共享服务中心的定义、特征、类型、运作模式、优势与风险进行概述，并阐述了财务共享服务中心的国内外研究现状。

其次，分析了海尔集团财务共享服务中心的建设背景、历程、运作模式以及实施效果，总结其成功经验。

最后，结合当前发展趋势，展望了企业财务共享服务中心的未来发展方向。

研究表明，海尔集团财务共享服务中心的建设有效提升了财务管理效率、降低了运营成本，为企业持续发展提供了有力支撑。

关键词：财务共享服务中心；海尔集团；应用研究；财务管理；效率提升

财务共享服务中心(FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC)是一种以信息技术为支撑，将不同业务单元、地域分散的财务业务进行集中处理的管理模式。

其本质是将财务管理活动从分散走向集中，从低附加值业务转向高附加值业务的转变。

财务共享服务中心通常具有以下特征：
1.集中化:将分散在各部门、分支机构的财务业务集中到共享服务中心统一处理，实现资源整合和流程优化。