Financial Risk Management
Karen A. Horcher, 2005. “What Is Financial Risk Management?”. Essentials
of Financial Risk Management, John Wiley amp; Sons, Inc.pp.1-22.
abstract
Although financial risk has increased significantly in recent years, risk and risk management are not contemporary issues. The result of increasingly global markets is that risk may originate with events thousands of miles away that have nothing to do with the domestic market. Information is available instantaneously, which means that change, and subsequent market reactions, occur very quickly. The economic climate and markets can be affected very quickly by changes in exchange rates, interest rates, and commodity prices. Counterparties can rapidly become problematic. As a result, it is important to ensure financial risks are identified and managed appropriately. Preparation is a key component of risk management.
1.What Is Risk?
Risk provides the basis for opportunity. The terms risk and exposure have subtle differences in their meaning. Risk refers to the probability of loss, while exposure is the possibility of loss, although they are often used interchangeably. Risk arises as a result of exposure.
Exposure to financial markets affects most organizations, either directly or indirectly. When an organization has financial market exposure, there is a possibility of loss but also an opportunity for gain or profit. Financial market exposure may provide strategic or competitive benefits.
Risk is the likelihood of losses resulting from events such as changes in market prices. Events with a low probability of occurring, but that may result in a high loss, are particularly troublesome because they are often not anticipated. Put another way, risk is the probable variability of returns.
Since it is not always possible or desirable to eliminate risk, understanding it is an important step in determining how to manage it. Identifying exposures and risks forms the basis for an appropriate financial risk management strategy.
2.How Does Financial Risk?
Financial risk arises through countless transactions of a financial nature, including sales and purchases, investments and loans, and various other business activities. It can arise as a result of legal transactions, new projects, mergers and acquisitions, debt financing, the energy component of costs, or through the activities of management, stakeholders, competitors, foreign governments, or weather. When financial prices change dramatically, it can increase costs, reduce revenues, or otherwise adversely impact the profitability of an organization. Financial fluctuations may make it more difficult to plan and budget, price goods and services, and allocate capital.
There are three main sources of financial risk:
1. Financial risks arising from an organizationrsquo;s exposure to changes in market prices, such as interest rates, exchange rates, and commodity prices.
2. Financial risks arising from the actions of, and transactions with, other organizations such as vendors, customers, and counterparties in derivatives transactions
3. Financial risks resulting from internal actions or failures of the organization, particularly people, processes, and systems
3.What Is Financial Risk Management?
Financial risk management is a process to deal with the uncertainties resulting from financial markets. It involves assessing the financial risks facing an organization and developing management strategies consistent with internal priorities and policies. Addressing financial risks proactively may provide an organization with a competitive advantage. It also ensures that management, operational staff, stakeholders, and the board of directors are in agreement on key issues of risk.
Managing financial risk necessitates making organizational decisions about risks that are acceptable versus those that are not. The passive strategy of taking no action is the acceptance of all risks by default.
Organizations manage financial risk using a variety of strategies and products. It is important to understand how these products and strategies work to reduce risk within the context of the organizationrsquo;s risk tolerance and objectives.
Strategies for risk management often involve derivatives. Derivatives are traded widely among financial institutions and on organized exchanges. The value of derivatives contracts, such as futures, forwards, options, and swaps, is derived from the price of the underlying asset. Derivatives trade on interest rates, exchange rates, commodities, equity and fixed income securities, credit, and even weather.
The products and strategies used by market participants to manage financial risk are the same ones used by speculators to increase leverage and risk. Although it can be argued that widespread use of derivatives increases risk, the existence of derivatives enables those who wish to reduce risk to pass it along to those who seek risk and its associated opportunities.
The ability to estimate the likelihood of a financial loss is highly desirable. However, standard theories of probability often fail in the analysis of financial markets. Risks usually do not exist in isolation, and the interactions of several exposures may have to be considered in developing an understanding of how financial risk arises. Sometimes, these interactions are difficult to forecast, since they ultimately depend on human behavior.
The process of financial risk management is an ongoing one. Strategies need to be implemented and refined as the market and requirements change. Refinements may reflect changing expectations about market rates, changes to the business environment, or changing international political conditions, for example. In general, the process can be summarized as follows:
1、
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财务风险管理
Karen A. Horcher, 2005. “What Is Financial Risk Management?”. Essentials
of Financial Risk Management, John Wiley amp; Sons, Inc.pp.1-22.
摘要
尽管近年来金融风险大大增加，但风险和风险管理不是当代的主要问题。全球市场越来越多的问题是，风险可能来自几千英里以外的与这些事件无关的国外市场。意味着需要的信息可以在瞬间得到，而其后的市场反应，很快就发生了。经济气候和市场可能会快速影响外汇汇率变化、利率及大宗商品价格，交易对手会迅速成为一个问题。因此，重要的一点是要确保金融风险是可以被识别并且管理得当的。准备是风险管理工作的一个关键组成部分。
1.什么是风险？
风险给机会提供了基础。风险和暴露的条款让它们在含义上有了细微的差别。风险是指有损失的可能性，而暴露是可能的损失，尽管他们通常可以互换。风险起因是由于暴露。
金融市场的暴露影响大多数机构，包括直接或间接的影响。当一个组织的金融市场暴露，有损失的可能性，但也是一个获利或利润的机会。金融市场的暴露可以提供战略性或竞争性的利益。
风险损失的可能性事件来自如市场价格的变化。事件发生的可能性很小，但这可能导致损失率很高，特别麻烦，因为他们往往比预想的要严重得多。换句话说，可能就是变异的风险回报。
由于它并不总是可能的，或者能满意地把风险消除，在决定如何管理它中了解它是很重要的一步。识别暴露和风险形式的基础需要相应的财务风险管理策略。
2.财务风险是如何产生的呢？
无数金融性质的交易包括销售和采购，投资和贷款，以及其他各种业务活动，产生了财务风险。它可以出现在合法的交易中，新项目中，兼并和收购中，债务融资中，能源部分的成本中，或通过管理的活动，利益相关者，竞争者，外国政府，或天气出现。当金融的价格变化很大，它可以增加成本，降低财政收入，或影响其他有不利影响的盈利能力的组织。金融波动可能使人们难以规划和预算商品和服务的价格，并分配资金。
有三种金融风险的主要来源：
1、金融风险起因于组织所暴露出来的市场价格的变化，如利率、汇率、和大宗商品价格。
2、引起金融风险的行为有与其他组织的交易如供应商、客户，和对方在金融衍生产品中的交易。
3、由于内部行动或失败的组织，特别是人、过程和系统所造成的金融风险。
3.什么是财务风险管理？
财务风险管理是用来处理金融市场中不确定的事情的。它涉及到一个组织所面临的评估和组织的发展战略、内部管理的优先事项和当政策一致时的财务风险。企业积极应对金融风险可以使企业成为一个具有竞争优势的组织。它还确保管理，业务人员，利益相关者，董事会董事在对风险的关键问题达成协议。
金融风险管理组织就必须作出那些不被接受的有关风险的决定。那些被动不采取行动的战略是在默认情况下接受所有的风险。
组织使用各种策略和产品来管理金融风险。重要的是要了解这些产品和战略方面，通过工作来减少该组织内的风险承受能力和目标范围内的风险。
风险管理的策略往往涉及衍生工具。在金融机构和有组织的交易所，衍生物广泛地进行交易。衍生工具的合约的价值，如期货，远期，期权和掉期，是源自相关资产的价格。衍生物利用利率，汇率，商品，股票和固定收入的证券，信贷，甚至是天气进行交易。
这些产品和市场参与者使用策略来管理金融风险，与由投机者用来提高风险的杠杆作用是相同。虽然可以认为，衍生工具的广泛使用增加了风险，衍生品的存在使那些希望通过把它传递给那些寻求风险及相关机会的人降低了风险。
估计财务损失的可能性是非常令人满意的。然而，概率标准的理论往往在金融市场的分析中不适用。风险通常不会孤立存在的，通常会和几个风险的相互作用，必须认真考虑在发展中国家的金融风险是如何产生的。有时，这些相互作用是很难预测的，因为它们最终取决于人的行为。
金融风险管理是一个持续不断的过程。随着市场需求的变化和完善，战略必须得到执行。有关的修改反映不断变化的市场利率，变化的预期营商环境，或例如不断变化的国际政治条件。一般来说，这个过程可以概括如下：
1、识别并优先考虑关键的财务风险。
2、确定适当的风险容忍程度。
3、按照政策实施风险管理战略。
4、按需要衡量，报告，监控和改进。
4.多样化
多年来，公司资产的风险评价的可变性仅仅基于其回报。与此形成对比的是,现代投资组合理论不仅考虑了一项资产的风险，而且是经济体总体风险的组合。由于风险多样化，组织可以有机会来降低风险。
在投资组合管理方面，在一定限度内给个别部件组合提供了多样化的机会。一个多元化的资产组合中包含的回报是不同的，换句话说，彼此之间的关系是弱或负面的。考虑到一个投资组合的风险是非常有用的，并且应考虑改变或增加的潜在风险的总数。
多样化是一个管理金融风险的重要工具。通过预设的组织，对手之间的多样化可以减少突发事件对组织所造成的不利影响而引起的风险。其中投资资产多元化减少了发行人失败的损失程度。多样化的客户、供应商和金融来源减少了一个组织的贸易被外面变化控制的负面影响的可能性。虽然损失的风险仍然存在，多样化的机会可以减少大的不良结果。
5.风险管理过程
金融风险管理过程中的战略使一个组织去管理与金融相关的风险市场。风险管理是一个动态过程，应逐步发展成一个组织和它的生意。它涉及和影响了许多方面，包括国债，销售，营销，法律，税务，商品组织和企业融资。
风险管理过程包括内部和外部分析。该进程的第一部分包括确定和排列金融机构面临的风险和了解其相关性。有必要审查该组织及其产品，管理，客户，供应商，竞争对手，价格，行业的发展趋势，资产负债结构，并在行业中的地位。也有必要考虑利益相关者和他们的目标和风险承受能力。
一旦清楚地了解这些风险的出现，就可实施适当的策略会同风险管理政策。例如，有可能改变的地方，从而减少该组织的暴露和风险。另外，可能对现有的衍生工具进行风险管理。另一种经营战略风险是接受所有的风险和损失的可能性。
有三个广泛的风险管理办法：
1、什么都不做，在默认情况下，积极或被动地接受一切风险。
2、对冲一部分，通过确定那些可以而且应该进行对冲的风险。
3、所有可能的风险对冲。
风险的计量和报告提供给决策者与信息执行者决定和监测的结果，在它的前面和后面都采取策略来减轻。由于风险管理进程仍在进行，报告和反馈可以用来精化系统的修改或改进策略体系。
活跃的决策过程是风险管理的重要组成部分。讨论潜在的损失和为降低风险的决策提供了一个讨论重要问题与各种关于利益相关者的观点的场所。
6.财务比率的影响因素和价格
财务比率及价格受多项因素的影响。关键是要了解影响市场的因素，因为这些因素，反过来影响到一个组织的潜在风险。
影响利率的因素
利率是许多市场价格的主要组成部分和重要的经济晴雨表。它们是由真实利率加上通货膨胀的预期成分组成的，因为通货膨胀降低了贷款人的资产购买力。离到期日越近，它的不确定性就越大。利率也是资金的供给和需求和信贷风险的反射。
利率对企业和政府来说是非常重要的，因为他们是资金成本的关键因素。大多数公司和政府债务融资需要扩展和基建项目。当利率增加，对借款人有显著的影响。利率也影响到其他金融市场的价格，所以他们的影响是深远的。
对利率的其他组件可能包括一个风险溢价，以反映借款人的信用。例如，政治或主权风险的威胁可能导致利率上升，有时很大，因为随着投资者需求的增加，额外的补偿违约风险也会增加。
1.影响市场利率水平的因素包括：
2.通货膨胀的预期水平
3.总体经济状况
4.货币政策和央行的立场
5.外汇市场活动
6.外国投资者对债务证券化的需求
7.外债突出的水平
8.金融和政治稳定
7.收益率曲线
收益率曲线产量是一种图形法，表示的是一系列条件成熟。例如，一个收益率曲线可能说明产量在(一天一夜之间成熟)30年里的关系。通常情况下，利率是零息政府率。
由于目前的利率反映的是预期的，收益曲线提供了有关未来市场预期的利率的有用信息。前向启动利率的默示条款可以计算收益曲线的信息。例如，使用一两个年到期利率，预计的一年期利率在一年的时间开始时才能确定。
对收益曲线的形状进行了分析和对广泛的市场参与者进行监测。由于人们对它的期望，它通常被认为是未来经济活动的预测和可能提供的经济基本面有待改变的信号。
一般产量的收益率曲线向上倾斜是具有正斜率，就像贷方或投资者要求更高的利率因为贷款期限和借款人的持续的时间更长了。由于期限至到期日，借款人违约的机会增加，贷款人要求相应的补偿。
利率构成的收益率曲线也受预期的通货膨胀率影响。除了借款人的贷款和风险的部分，投资者要求借款人至少达到预期的通货膨胀率。如果投资者预期的未来的通胀率会变得更高, 他们将会被要求延长还款期限，以弥补这种不确定性产生的更多的保费。因此，期限越长，利率越高(在其它条件相同的情况)，一个向上倾斜的收益率曲线就产生。
有时，短期资金的需求大幅增加，短期利率可能上升超过了长期利率的水平。收益曲线向下倾斜，这是它的外观反演的结果。短期资金成本高，否则将有损于通过投资获得扩张，使经济增长放缓或衰退。最后，利率上升使短期和长期资金的需求都减少。在所有利率下降到一个正常的曲线，可能会出现由于经济增长放缓而带来的回报。
8.加强企业财务预算管理
1.建立财务预算管理的组织机构。
即集团公司的法定代表人对集团财务预算的管理工作负总责，成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会，主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
2.规范财务预算的编制程序和方法。
据集团公司的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，在决策的基础上，提出企业集团财务预算目标。各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案，财务预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正，再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。
3.做好预算的事前控制、事中控制和事后控制。
各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况，对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，要特别注重查找原因，以提出改进经营管理的措施建议。
4.充分利用实时信息系统进行财务监控
内部财务监控机制，是防范和化解财务风险的有效措施。内部监控包括会计控制和管理控制两类。集团财务监控工作建立在各项财务预算的基础上，保证子公司的资本结构良好，财务运作符合企业集团的整体利益，从而更好地防范和控制财务风险，促进企业集团的可持续性发展。一般来讲，可以向子公司派驻财务总监，负责监督子公司的财务行为；也可以通过董事会和监事会对子公司进行监控。对子公司的监控结果，主要通过考核相关的指标进行，如现金比率、流动比率、不良资产比率、资产损失比率和净资产收益率等。
企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金流，以消除无效的资金占用，提高资金使用效率，确保集团财务目标的实现。
9.对财务风险的控制
如果企业对财务风险有一个很好地控制，这将在企业的发展过程中起到积极作用。降低财务风险将有利于为企业创造一个相对安全、稳定的运行环境。建立财务风险指标体系之后，企业应及时采取措施检测企业情况和财务风险。企业应采取措施来控制他们发现的财务危险信号。他们可以从以下几个方面来控制财务风险。
1.高风险意识。不能一味追求高利润而不考虑后果，肆意筹集资金来增加财务负担。利润金额不是衡量一个公司能力的唯一标准。过度的债务不仅能让企业背负沉重的利息负担，一旦企业的再生产过程中断或受阻，现金流发生困难，公司不能准时偿还债务时，企业将面临声誉受损的风险，需要承担赔偿责任，最终将会导致破产。公司不能承担危及企业生存的风险，必须树立强的风险控制意识。
2.建立最有利的资本结构。公司应当考虑其风险容忍的限度，然后按照需求选择最有力的资本结构。用最低的成本和最小的风险获得最大的投资回报，寻求风险与收益之间的最佳匹配方案。
3.选择合适的融资方式。在综合考虑资金成本、财务风险和其他各种影响因素的基础上，企业应选择下面的融资顺序来控制财务风险，从而将财务风险减小到最小程度。首先，融资应该从内部积累开始。这种方式难度小、风险小，可以为企业保留更多的贷款能力。第二，如果公司从外部筹集资金，他们的第一选择应该是发行股票，而最后的选择应是向银行贷款，从而降低偿还本金和偿还最低限度的债务的财政压力。
4.采取适当的借款策略。虽然有时借款可以增加企业利润，提高现金总额，但是，不管在任何情况下，在企业环境不断变化中我们应该明确企业借款收益的回报额。如果预期收益回报而无法确定，企业就没有足够的理由借款。因此，企业必须知道什么时候借款，什么时候不借款。只有这样，财务风险才可以被控制，以防止盲目借贷导致的财务损失。
5.保持资产的高流动性。资产流动性高，是企业控制财务风险，减少财务负担的重要保证。也能够让资本回收的期望更容易实现，资本流动性更强，企业抵御财务风险的能力也会更强。
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