文化企业的特征与发展策略分析外文翻译资料

Analysis on Characteristics and Development Strategies of Cultural Enterprises

Introduction

Compare with excellent cultural enterprises in foreign countries, Chinese cultural enterprises are

characterized with small size, insufficient economic strength and obviously laggard market

competitiveness. With quickened pace of global economic integration, it becomes inevitable for

openness of Chinese cultural enterprises. At the same time, such integration also brought forth

challenges to survival and development of Chinese cultural enterprises. How to improve core

competitiveness and promote comprehensive development of cultural enterprises becomes a topic that we have to think about.

Analysis on Characteristics of Cultural Enterprises

In short, so-called “cultural enterprises” refer to those profit organizations providing cultural services and cultural products. A cultural enterprise has the process from investment to output in ordinary enterprises. Besides, it also obtains economic benefits from this process. Therefore, it also has certain uniqueness. Compared with enterprises in other types, cultural enterprises are of low dependence on material resources. Most cultural enterprises convert cultural resources to realize their development goals. A specific analysis is made on characteristics of cultural enterprises: The characteristic of virtual resources With cultural resources as the subject, cultural enterprises are of low dependence on material resources and high dependence on intangible thoughts and virtual resources. To some extent, this characteristic decides development characteristics of cultural enterprises. With film-making enterprises as an example, these enterprises have less fixed assets. However, scriptwriters, directors, performers and publishers are mainly responsible for value creation. In cultural enterprises, human ability and intelligence are mainly used to realize benefit goals.

The characteristic of productivity

Culture has economic attribute. At the same time, culture also emphasizes economic benefit. Culture is superstructure all the time. Its concentrated reflection is the reaction of superstructure for economic foundation. With quickened pace of global economic integration, the status of culture is increasingly improved. It has already become an important indicator used to measure the development level of a country. At the same time, culture also enters market competition with certain goals according to law of value. As a kind of special productivity, culture has common characteristics of productivity, including human nature, materiality and value nature. At the same time, culture also has unique attributes, such as immateriality, national character and nature of ideology. Development of cultural productivity is aimed at meeting increasingly enriched human demands for spiritual life, which is concentrated reflection of social civilization and progress. The characteristic of human resources Talent is served as core competitiveness of cultural enterprises. Information and knowledge are the most important production elements, especially for culture, technology and other intangible assets. Talent is served as the carrier of intangible assets. Its importance goes without saying. With animation enterprises as an example, an animation is finished by workers from conception to drawing and releasing. Once talents are insufficient, enterprise operation will suffer from great obstacle. However, brain drain in a certain link will cause losses to the entire animation. In the development process, therefore, cultural enterprises should pay attention to management and motivation of talents. While realizing the maximum benefits, cultural enterprises cannot abandon the carrier function of cultural inheritance. Under the overall background of economic globalization, market economy is increasingly improved. As an industry in virtuous circle, cultural enterprises should convert investment into output and pursue for the maximum profits. This is compatible with socialist cultural development. At the same time, it is also beneficial for improvement to overall cultural level of China.

Development Strategies for Cultural Enterprises

Quicken the pace of comprehensively deepened reform to cultural mechanism Firstly, governmental departments must quicken the function transformation process, and positively promote separation of government amp; enterprises and separation of management and transaction. At the same time, cultural management organizations should make radical transformation with running of culture as the major task, promote innovations to cultural management mode, positively promote various cultural enterprises to realize updating of operation pattern, make public economy to develop toward stockholding system and mixing system, make continuous improvement to modern enterprise system, invest capitals in positively developing various approaches, promote competitive cultural enterprises to go out and participate in various activities, and make great efforts to improve enterprise influence. Secondly, relevant departments and organizations should promote the reform course of cultural mechanism, modify and perfect existing cultural policies by comprehensive innovation to operating pattern of cultural enterprises, promote the realization of sustainable development of the cultural market, always persist in the pattern mainly of cultural enterprises and aided by guidance of governmental departments, apply modern enterprise reform to form more standardized modern cultural enterprises, specify the subjective status of market, vigorously promote the reform of property relation system, form the mixing system of investment subjects as soon as possible, enhance supervision of cultural industry, and comprehensively construct a batch of modern cultural enterprises with innovation capability and market vitality

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文化企业的特征与发展策略分析

介绍

与国外优秀文化企业相比，中国文化企业规模小、经济实力不强、市场竞争力明显落后。随着全球经济一体化步伐的加快，不可避免地中国文化企业的开放性。同时，这种整合也产生了。中国文化企业生存与发展面临的挑战如何提高核心竞争力与促进文化企业全面发展成为一个话题这是我们必须考虑的。

文化企业特征分析

总之，所谓的“文化企业”是指那些提供文化服务和文化产品的利益组织。文化企业具有从普通企业投资到产出的过程。此外，它也从这个过程中获得经济利益。因此，它也具有一定的独特性。与其他类型的企业相比，文化企业对物质资源的依赖程度较低。大部分文化企业转化文化资源实现发展目标。具体分析了文化企业的特点：虚拟资源的特征以文化资源为主体，文化企业对物质资源的依赖程度较低，对无形思想和虚拟资源的依赖程度较高。这一特点在一定程度上决定了文化企业的发展特点。以电影制作企业为例，这些企业固定资产较少。然而，编剧，导演，表演者和出版商主要负责创造价值。在文化企业中，人的能力和智力主要用于实现效益目标。

生产力的特点

文化具有经济属性。同时，文化也强调经济效益。文化始终是上层建筑。它的集中反映是上层建筑的反应经济基础。随着全球经济一体化进程加快，文化的地位就是日益完善。它已经成为衡量这个问题的重要指标一个国家的发展水平。同时，文化也有一定的进入市场竞争根据价值规律的目标。作为一种特殊的生产力，文化具有共同的特征包括人性，物质性和价值性。同时，文化也是具有独特的属性，如非物质性，民族性和意识形态的本质。文化生产力的发展旨在满足人们对精神生活日益丰富的需求，这是社会文明进步的集中体现。人力资源的特点人才是文化企业的核心竞争力。信息和知识是最重要的生产要素，特别是文化，技术和其他无形资产。人才是无形资产的载体。其重要性不言而喻。同动画企业为例，动画由工作者从概念到绘画完成并释放。一旦人才不足，企业经营就会遇到很大的障碍。但是，某个环节的人才流失会对整个动画造成损失。在发展中所以文化企业应该重视人才的管理和激励。

在实现利益最大化的同时，文化企业不能放弃承运人的职能文化传承。在经济全球化的大背景下，市场经济日益显现改进。作为一个良性循环的产业，文化企业应该把投资转化为产出

并追求最大的利润。这与社会主义文化发展相适应。在同时也有利于提升中国整体文化水平。

文化企业发展战略

加快全面深化文化体制改革步伐

首先，政府部门必须加快职能转变进程积极推进政企分开，管理分离交易。同时，文化管理机构应该进行根本性转变以文化运行为主线，推进文化管理模式创新，积极推动各文化企业实现经营模式更新，公示经济向储备体系和混合体系发展，不断完善到现代企业制度，投资积极发展各种途径，推动有竞争力的文化企业走出去参加各项活动，并付出巨大努力提高企业影响力。其次，有关部门和组织要推动文化机制改革进程，修改完善现有文化政策全面创新对文化企业经营模式的促进实现文化市场的可持续发展，始终坚持以文化为主的格局企业，并在政府部门的指导下，将现代企业改革应用于企业形成更加规范的现代文化企业，明确市场主体地位，大力推进产权关系体系改革，形成投资混合体制尽快实现主题，加强对文化产业的监管，全面建设一批具有创新能力和市场活力的现代文化企业。实现文化资源的可持续发展在社会主义市场经济的发展阶段，可持续发展就是这样改善企业活力的根本基础。促进可持续发展文化企业，必须遵循“推动优先资源”的原则，突出重点文化企业特征，适应市场导向，实现文化整合经济和社会效益。因此，在现有文化企业的发展过程中，我们应该注意以下几个方面：①避免快速成功;在开发过程中的文化企业，很容易产生文化泡沫现象。因此，这是必要的为文化企业立足实际，树立可持续发展的理念不断挖掘文化资源; ②发挥规划的重要性;文化企业要努力实现文化，社会，经济效益相结合科学决策和计划，实现可持续发展的目标; ③改造广泛的精细化管理操作;从立法角度加强保障，避免文化资源过度开发，提高管理水平;这是一个关键实现可持续发展的因素。例如，景点需要更多的游客。

考虑到有限的接待能力，然而，太多的游客不利于可持续发展景区开发。同时，它无法为游客提供高质量的服务;④加强对外交流与合作，积极参考经营机制和优秀国际文化企业的发展经验，创造性地利用文化资源。模范文化企业品牌在市场竞争时代，品牌优势是文化企业的关键因素发展。品牌是文化的一种无形资产，也是文化的重要元素之一企业核心竞争力。企业只能在激烈的市场竞争中占据一席之地形成独特的品牌文化。同时，文化企业应勇于参与在国际市场上竞争。目前，大部分中国文化企业已经意识到品牌的重要性。但是，他们在国际市场上的竞争力是显然不足。这在一定程度上也说明了文化产业的开放程度不高。因此，很难适应市场竞争的发展需求[1]。只有自主知识产权的中国文化企业可以占据一席之地国际市场，同时提高竞争力，影响力和放射性。文化企业品牌的发展将吸引更多忠诚的品牌客户。这是它的价值的存在。要支持企业参与市场竞争，并呼吁并督促企业实行营销组合，从而获得更强的控制力发展的力量。因此，在发展过程中，中国文化企业必须奠定重视品牌建设，实现与消费者文化相适应的企业发展要求，不断提高产品质量，提升服务水平。起初，中国人文化企业应该做出合理的品牌和市场定位。所谓的品牌定位是促进文化企业在市场竞争中树立独特形象以各自的品牌优势，符合客户需求，将品牌深化到心中客户，并在客户心中占据有利位置。文化企业应该支付关注消费市场的发展和竞争趋势，实现差异化竞争策略，集中有限的人力，财力和物力资源为实现品牌战略奠定基础。要站出来，文化企业必须奠定强调差异的功能。客户的关注只能被差异所吸引。乐队定位是实施品牌战略的基本前提条件。所有的营销活动受到品牌定位的影响。其次，我们应该研究和发展不同的品牌。为了发布品牌产品，企业必须进行市场调查，以便掌握客户市场的需求状况，并开发相应的产品。为了不同地区和不同的顾客，消费者的需求也不同。因此，它需要文化企业做出必要的市场细分，了解各种消费者的情况团队，挖掘更多的市场机会。第三，文化企业要加强品牌保护，使之成为企业竞争力发展的核心，并予以鼓励建设更多的企业文化。在设计文化产品之前，我们必须根据客户的爱好来选择和设计，并展示最令人印象深刻的点和具有文化特色的点。中国有很长的路要走超过五千年的文化历史。现代文化企业应该综合运用宝贵资源，实施文化产品定位深刻理解其内涵的前提，从而形成更多的新文化产品竞争力和对客户群体更具吸引力。扩大市场份额并实现在越来越激烈的现代竞争中不断发展，文化企业必须形成具有鲜明特色的个性化品牌。因此，文化企业有必要加深研究，借鉴国外文化产业的有益发展经验，以及引入有用的概念，以积极推动中国文化企业的发展。此外，文化企业应从根本上突破工业和部门的限制在计划经济体制下，全面整合各种文化资源，形成具有竞争力的现代文化企业和团体，真正将创造力和个性化运用于中国开拓市场新路，提高中国人的可持续发展能力文化企业。履行企业的社会责任像普通企业一样，文化企业主要是为了获利。除了实现经济目标，企业的社会责任不能忽视。在平等理论中，理论利益相关的平等是通过企业的社会责任来体现的，特别是对企业而言文化企业。社会责任是道德制度在社会中的重要角色发展，并体现出社会认同的价值。文化企业的社会责任主要包括三部分：经济责任，社会回应和公共责任。文化工业产品被人们使用。更重要的是，这些产品会对其产生影响人们的价值观和思想价值观。俗文化一定会带来精神污染，具有比环境污染更大的影响力。这可能会导致深层次的缺陷人文内涵。例如，一些不健康的音像制品，报纸，期刊而网络垃圾信息会对人们产生直接影响，特别是对于人们不利青少年的身心健康和成长。除了实现经济目标之外，因此，文化企业要肩负起社会责任的使命，推动建设和发展社会文明，建立优秀的企业文化[2]。同中国加入WTO后，跨国文化集团已经从各个方面走入了中国领域。中国能否继续保持优秀的文化传统和价值观是非常重要的对实现“强国文化”目标的意义。同时，它也可以促进文化企业的可持续发展，实现社会效益。提高文化资源的开发效率创新是文化企业资源开发的基础。同时，它也是是促进文化企业发展的重要途径。目前，创新能力已经成为提高综合国力的重要因素。为了发展的目的，文化企业应该对哲学进行创新和发展在创新哲学的指导下开展相关活动。只有资源不断适应针对市场发展需要，文化企业才能真正形成文化效应，实现优化分配资源，提高文化价值。创新是基本动力用于促进文化资源转化和产业发展，实现品牌效应，形成有影响力的产业链，以特色促进文化市场发展特点和创造力。为了促进文化企业的创新发展，我们必须突破传统人才发展模式，创造设计，内容，主题和计划具有创新思想和实践能力。文化资源的创造就是重组结合不同的内容，生产出更多具有品质价值的文化产品，并给予支持发展文化企业。而且，文化企业应该不断发挥创新的重要作用提高创新能力，实现创新理念与市场开发的结合，实现优秀历史文化资源与现代文化资源的有机结合，实现国际发展与中国特色的结合，积极引进优秀的创新成果，提升文化资源优化整合能力，促进文化产业的顺利发展。此外，文化的发展产业强调文化资源的创造力。为了获得长期发展，中国人文化企业必须始终摆脱沉寂状态，突破瓶颈，提升尊重和强调创意，给原创文化产品增加发展空间，并体现真正的价值。同时，发展文化产品和文化服务必须根据市场需求和用户需求，善于运用新思想，新艺术以及对文化产品和文化服务的新思考。只有这样，才有潜力的文化产品和文化服务可以最大化，以满足人们日益增长的需求对物质文化和精神文化的要求。充分利用文化产业发展的优惠政策我们应该合理地把国家和不同地区用于提供优惠政策发展的文化企业。这是满足公众的精神和生活的一个有益的机会文化需求。这对优化企业管理具有重要意义。文化企业要提高发展主动性，认清当前市场形势，重点引进和培养更优秀的文化经营管理人才（文化创意人才和文化生产人才），培养一批了解经济知识和国家政策的人才，建立一支文化职业经理人队伍为文化企业发展提供更多的智力支持。结论要真正实现内部改革的有效性，文化企业要严格按照现代企业的经营规范，实现自主经营，实现自筹资金，在政府大力支持下开展各项活动，用于参考市场文化要素，实现有机结合文化产品与文化服务，打造独立文化品牌，切实提高文化市场竞争力企业。

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