中国民营企业国际化的效应研究外文翻译资料

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中国民营企业国际化的效应研究

--与国内市场的竞争对手相比的竞争优势和劣势

摘要：本研究采用资源为基础的观点来审视企业的外向国际化的私人公司在中国。我们调查在何种程度上的优势/劣势的资源禀赋和中国民营企业的组织能力（相对于国有企业和外商投资国内企业可能带动对外国际化，影响企业的冒险倾向向国际。我国553家民营企业分析表明，中国民营公司的海外经营的可能性与资源禀赋优势与可见外商投资相关企业组织能力的优势与可见国有企业和组织能力不足与可见外商投资企业。这些相同的优点（或缺点）在组织能力也增加了企业选择高风险进入模式的可能性。我们还发现企业资源禀赋与组织能力相互作用、相互作用增强彼此对对外开放可能性的影响。

关键词：外向国际化 动机 中国 民营企业

一、介绍

企业国际化战略是企业国际化的核心问题商业研究。国际化可以定义为企业国际化的过程经济活动(Mathews, 2006, p. 16)。这样的活动可以发生在一个公司自己的国家的形式，非股权承包与外国公司、合资企业或进口的关系；或，这些活动可以发生在公司的国家以外的形式出口，许可或外国直接投资(Liu, Xiao, amp;Huang, 2008)。在本文中，我们专注于后者的类型，这是通常被称为外向国际化。对外国际化研究的过去研究与理论两个一般观点。主流观点认为，企业去国际利用其公司特有的所有权优势在新的地理位置(Dunning, 1980)。一个新兴的观点认为，企业走向国际要克服源自自身内部的竞争劣势资源(Bartlett amp; Ghoshal, 1988; Child amp; Rodrigues, 2005; Luo,2000; Mathews, 2002, 2006)和/或不利国内制度(Cuervo-Cazurra amp; Genc, 2008; Luo amp;Tung, 2007; Witt amp; Lewin, 2007; Yamakawa, Peng, amp; Deeds, 2008)。这两种观点强调了内部资源的作用和能力的企业，构成其竞争力优势或劣势，推动企业国际化决定.学者们已经测试了这两种观点广泛地在发达国家和发展中国家。大多数然而，这些研究集中在一个或几个方面的资源或能力(e.g., Yiu, Lau, amp; Bruton, 2007)。已经很少研究更全面的资源和一个公司的能力，以及他们如何独立和共同影响企业国际化战略。新兴的观点也表明不利制度环境是企业发展的动力之一国际化。这暗示了在过渡经济，机构尚未完全建立新兴观点适用。也有证据表明主流视角应适用于转型期经济(Erdener amp; Shapiro, 2005)。我们的理解有限论制度环境的动态性转型经济可能影响这些适用性观点(Yiu et al., 2007)。

本研究填补了这些文献的差距，通过测试这两种观点在汉语语境中的适用性民营企业（民营企业）。具体来说，我们研究如何资源和能力的优缺点中国的民营企业，拥有国内竞争对手相比，外向国际化的可能性和影响的风险国际化战略趋势。我们定义的私人国有企业作为个人大股东(Tsui, Bian, amp; Cheng, 2006)。^[3]我们建议独特的竞争和制度环境中国民营企业的运作提供了一个良好的环境来测试这两种观点的适用性。

而私营企业是发达国家的主导力量不同所有制类型的经济体，如国有企业企业（即国有企业）控股权），外商投资企业（外商投资企业）（即，外资企业拥有控股权的企业由外国企业管理），和民营企业并存的过渡经济体，如巴西和中国(Child amp; Pleister, 2003; Liuet al., 2008)。各组织形式持有显著市场分享和他们在大多数行业相互竞争。因此，转型经济中的私营企业与发达国家非常不同的竞争环境经济。中国民营企业的战略行为是可能的受市场力量的影响，比国有企业(Liu et al.,2008)。这些民营企业的结构类似于民营企业发达国家。然而，制度环境和中国民营企业的发展阶段有很大的不同发达国家的私营企业。回应不同制度环境与竞争环境公司在中国不得不开发特定的优势或采取不同的战略行动的时候(Dunning,2001; Peng, Lee, amp; Wang, 2005; Yiu et al., 2007)。这种情况下提供了独特的机会，以扩大主流国际化过渡经济理论(Liu et al.,2008)。

虽然新兴的角度很大程度上发展过渡国家的背景下（例如，金砖四国），很大一部分这些研究都集中在大型国有企业(e.g., Cui amp; Jiang, 2010;Deng, 2004, 2009; Hong amp; Sun, 2006)。在中国语境下，尽管日益增加的重要性，中国民营企业的对外国际化，相对较少的研究已经进行在这方面。2003之前，中国私营企业法律禁止投资海外(Hong amp; Sun, 2006; Luo

amp; Tung, 2007; Wright, Filatotchev, Hoskisson, amp; Peng, 2005)。此外，实证研究要么使用汇总二次统计数据(e.g., Buckley, Clegg, Cross, Liu, Voss, amp;Zheng, 2007)或依靠基于案例的证据来描述中国企业上船的模式、趋势与特点(e.g., Cui amp; Jiang, 2010; Liu et al., 2008; Yang, Jiang, Kan, amp; Ke,2009)。其结果是，有有限的（尽管越来越多）的证据中国民营企业如何立足国际企业级的数据(for exceptions, see Cardoza amp; Fornes, in press;Cui amp; Jiang, 2009; Liu et al., 2008; Yiu et al., 2007; Zhou, 2007)。我们相信独特的制度和竞争环境中国的企业让我们不仅丰富了国际化理论，也提供及时的经验大型企业层面数据的国际化证据中国民营企业战略。

我们提出了一个“comparative”观的竞争优势与私人对手相比，在研究私人企业方面的劣势转型经济的国际扩张。我们认为，为了应对复杂的竞争环境，中国私营企业评估他们的资源和能力相对于他们的主场对手，拥有不同的所有权结构，如国有企业和外商投资企业。虽然一些竞争优势或劣势由不同的制度环境所面临的结果具有不同所有权结构、其他优点和劣势可能源于内部资源和企业能力。与Luo amp; Ruirsquo;s (2009)一致灵巧的观点，我们认为公司需要开发他们在资源和能力上的优势和提高克服竞争劣势的资源和能力。我们进一步提供经验证据的条件下资源和能力的相对优势/劣势与私人竞争对手相比，私营企业可能影响公司将进入的可能性，以及影响国际化风险承担倾向。

二、理论和假设

2.1 理论背景

解释为什么企业如何在国际扩张研究人员的中心利益。在大量的实证文献，折衷范式或OLI框架由Dunning (1980)最受关注。OLI框架认为，企业扩大国际利用所有权特定的优势（O），区位优势（L），和内部化优势（一）。所有权特定优势指的是对企业而言的无形资产技术、行销能力、品牌权益或管理能力.区位优势指收益从整合活动的不同部分积累要素成本和资源变化的世界。内化优势来自集中在边界内的活动企业的规模经济。

最近的研究已经扩展的OLI范式和应用新兴经济体企业。Erdener和夏皮罗（2005）运用折衷范式研究中国家族企业并认为，折衷范式是有效的，在这种情况下。也有人认为新兴市场的企业（相比之下）与发达市场的公司）有一些特殊的所有权优势，包括灵活性，关系资产和网络技能(Dunning, 2001; Peng et al., 2005).。Yiu et al. (2007)审查家庭市场条件如何缓和之间的关系企业所有权优势与国际创业中国跨国公司。他们发现阳性技术能力与国际关系创业是取决于行业竞争的强度母国。

而折衷理论观点的企业国际化努力利用其先前开发的竞争力优势，新兴的角度描述了一个公司的国际化努力赶超战略，以克服竞争缺点在家(Bartlett amp; Ghoshal,1988; Child amp;Rodrigues, 2005; Luo, 2000; Mathews, 2006; Rui amp; Yip, 2008).Mathews (2006)。(Mathews, 2006)认为新兴经济体企业国际不利用所有权的具体优势，但挖掘外部资源（例如，资本市场，品牌和技术）。他进一步提出了联动，杠杆和学习框架解释这样一个过程。资源联动建议企业扩大国际收购或访问外部资源。资源杠杆关注企业如何链接他们的资源与其他公司利用他们的资源。学习指的是重复应用的资源联动和杠杆，从而使企业能够执行这样的过程更多有效随时间。这个框架解释了快速出现一些新兴经济体的大型跨国公司(Mathews, 2006).。

Luo and Tung (2007)认为新兴市场的公司从事对外国际活动作为跳板获取战略资产，绕过国内制度约束。同样，Agyenim, Wang, and Yang (2008)建议发展中国家的公司可以投资海外寻求其他国家的资源，如技术，管理和营销技巧。此外，企业可能会走向国际逃避在国内市场，如当地的体制约束保护主义和诸侯经济(Boisot amp; Meyer, 2008;Cuervo-Cazurra amp; Genc, 2008; Witt amp; Lewin, 2007; Yamakawaet al., 2008)。

一些学者已经认识到主流观点新兴的观点是企业的两个方面国际化战略(Luo, 2000; Luo amp; Rui, 2009)。这些两种观点反映了企业对复杂业务的反应当今世界的环境。企业需要利用他们的独特的资源和能力，同时升级和获取新的能力。Luo (2000)开发国际扩张中的动态能力视角。他认为，企业不仅需要拥有关键资源和能力，但也需要部署这些关键资源和能力以及学习新的能力。同样，Luo and Rui (2009)提出了一种二元视角。他们认为来自新兴经济体的公司需要同时利用他们的竞争优势，为短期生存和长期补偿其竞争劣势生长。国际化是实现两者的方法之一目标.

然而，文献中只包含有限的证据关于新兴经济体企业的条件可以利用他们的竞争优势与升级他们的资源和能力，克服缺点。本研究的目的是缩小差距，通过测试的适用性在中国民营企业中的另类视角。具体来说，我们研究优势如何（主流）观点与缺点（新兴观点）一个中国的资源和能力的企业相比，其国内竞争对手可能影响其可能性和冒险倾向对外国际化。

2.2中国民营企业的资源与能力

无论是主流观点还是新兴视角根据他们的资源和能力公司虽然OLI框架起源广泛资源基础观在企业中的应用对此，公司认为公司是一组资源创造产生的产品或服务，将进一步与其他公司的产品竞争(Barney, 1991).。而主流理论认为企业走向国际化目前的资源和能力，构成他们的竞争力优势，新兴的角度表明，企业去国际升级必要的资源和能力克服竞争劣势。

基于广泛的文献回顾和试点访谈与创始人或CEO的中国民营企业，我们确定和审视企业资源和能力的两个维度。我们把资源禀赋和组织能力。资源禀赋被定义为外部企业可以通过其母国网络访问的资源与主要供应商、金融机构、地方政府的关系，和其他社会关系。这些资源可能包括金融资源，如银行贷款和其他外部投资，原料材料与零部件，政府激励，关键业务信息和人力资源(Yiu et al., 2007)。这个资源禀赋量可形成拥有使企业追求国际化的优势

策略(Dunning, 2001; Yiu et al., 2007)。

一个公司的组织能力被定义为一个公司的能力组织和运行高效的运营，考虑到现存的资源养老。我们包括几个方面的公司的能力，这些都在战略文献中得到了广泛的研究企业竞争优势的潜在来源。这些方面是：（一）管理能力（如经营效率和成本控制）(Agyenim et al., 2008)；（B）的研发和创新能力(Dunning, 1993; Hennart amp; Park, 1993; Lau amp; Ngo,2004; Liu et al., 2008; Yiu et al., 2007)；及（c）市场营销能力（如市场开拓，响应客户）需求，客户关系维护，品牌识别发展(Fang amp; Zou, 2009; Zhou, 2007)。

2.3民营企业的资源禀赋与国内比较竞争对手和国际化

资源禀赋被定义为企业可以通过本国的外部资源与主要供应商，金融机构，当地的网络联系政府和其他社会关系。这些关系使企业获取各种资源，如人力资源，财务资源，关键业务信息，关键输入和原始材料和其他政府激励措施(Khanna amp; Palepu,1997; Yiu et al., 2007)。文学通常集中在如何企业的业务联系可能有助于他们在国际上扩张(e.g.,Child amp; Rodrigues, 2005; Dunning, 1995; Hitt, Lee, amp; Yucel, 2002;Liu et al., 2008; Wright et al., 2005; Yiu et al., 2007; Zhou, Wu, amp;Luo, 2007)。在这项研究中，我们直接测量在何种程度上企业可以访问这些关系产生的关键资源。我们认为这些资源有助于企业国际化至少两种方式。首先，这些资源可以提供公司发展竞争优势的条件被国际开发(Yiu et al., 2007).。第二，即使在公司已经开发了一套可以被转移的能力海外，资源禀赋仍然是关键的公司实施国际化战略。例如，企业可以访问关键的输入和原材料比他们更好竞争对手可以利用这些资源在他们的国际合资企业。研究人员发现新兴市场公司扩张海外往往与国内垂直整合供应商(Mathews, 2006; Yiu et al.,2007)。其他资源从银行贷款等机构关

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